平台建设：从静态架构到动态生态
统战工作的有效性，往往取决于其平台能否真正运转起来。云南省属国有企业在这方面进行了积极探索，不再仅仅满足于“建立”组织架构，而是致力于让这些平台“运转”并“活跃”起来。截至近期，这些企业已经构建了超过40个不同类型的平台载体，包括知识分子联谊会、留学归国人员联谊会以及各种专业工作室。这些平台如同一个运转良好的生态系统，其服务网络不断延伸，触达更多群体。
其中一个典型的例子是云南省建设投资控股集团有限公司。该集团在全省国企中率先成立了党外知识分子联谊会，并创新性地开展了“知联荟智、知联荟策、知联荟友”系列特色活动。同时，他们建立了结对联谊、节日走访、工作共建等机制，并设立了“党外人士之家”“同心驿站”等实体空间，实现了在政策解读和联谊交流方面的精准服务。
队伍强化：专业人才的系统化培养
任何工作的推进，最终都依赖于人的执行。云南国企统战工作清晰地认识到这一点，着力于队伍建设。目前，省属企业已设立了19个专门的党委统战部门，配备了超过560名专职或兼职的统战工作干部。在2025年，全省国资系统组织了33期统战工作专项培训班，培训覆盖了3000余人次，显著提升了相关人员的专业能力。
在人才梯队的系统化管理方面，一些企业采用了更精细的方法。例如，云南省投资控股集团有限公司建立了党外代表人士“一人一档”的数据库系统，通过这一机制完善了人才选拔和培养的工作流程。这使得对党外人才的精准识别和动态管理成为可能，一支素质优秀、专业能力突出的党外人才队伍正在加速形成。
实效显现：统战工作赋能主业发展
统战工作的生命力，最终体现在它能否为企业发展和社会进步注入实际能量。云南省国有企业通过引导党外人士立足本职岗位发挥才能，积极开展如“三年行动我带头”“我为发展献一策”等主题实践活动。这些活动聚焦于企业改革发展的核心问题和生产经营中的难点，鼓励党外人士进行实地考察、技术攻关和建言献策，将统战力量转化为实实在在的生产力。
这种融合在实践中呈现出多种形态。富滇银行股份有限公司将统战工作与金融服务主业深度融合，与民建云南省委合作成立了云南金融系统首个民主党派基层组织。在此基础上，他们推出了“草果贷”“茶农贷”等特色金融产品，精准服务地方特色产业发展。云南省现代农业发展集团则打造了“胶林党课”“窝棚党课”“双语宣讲”等品牌活动，组织劳模和优秀青年深入橡胶林、甘蔗地、茶园等生产一线进行宣讲。云南省康旅控股集团有限公司则以文化旅游为纽带，在特色小镇、品牌酒店等场景中创新民族艺术的表达形式，让游客亲身感受各民族和谐共生的生动实践。
模式成型：头部引领与整体提升
经过一系列实践探索，云南国有企业统战工作已经呈现出一种清晰的新模式。这种模式的特点是“头部企业引领示范，中部企业积极跟进，整体水平持续提升”。拥有近十万名统战人士的云南省属国企体系，其统战工作正在形成一种良性发展的态势。平台不仅建立起来，更能有效运转；队伍不仅得到充实，更能专业履职；工作的实效也日益显现。
相关领导在会上指出，做好新时代国有企业统战工作责任重大。下一步的工作重点将集中在五个方面：加强统战成员的思想政治引领；持续推进党外代表人士队伍建设；支持党外知识分子在各自岗位上发挥作用、建功立业；贯彻落实好统战各领域的方针政策；以及加强党的领导，落实统战工作责任制。这标志着云南国企的统战工作正从探索阶段走向系统化、深化的新阶段。